El desarrollo sostenible a través de empresas sociales en comunidades indígenas de América Latina

Resultado de la investigación

Resumen

Objetivo: Explorar y describir el rol de las empresas
sociales para impulsar el desarrollo sostenible de
comunidades indígenas. Metodología: A través de un
método cualitativo basado en una estrategia de
investigación de estudio de caso, se analizaron dos
empresas sociales indígenas ubicadas en Perú y
México. El método principal de recolección de
información fue la entrevista, y de forma secundaria
la observación y el análisis de documentos.
Resultados: El liderazgo local de ambas
organizaciones busca involucrar y empoderar a la
comunidad a través de distintas estrategias como
empleo digno, creación de nuevas empresas,
sensibilización ambiental, construcción de
infraestructura, y nuevos mercados para productos
locales. Además, la cosmovisión de cada grupo
indígena permitió crear organizaciones alineadas a los
valores y cultura de cada comunidad, potenciando las
sinergias con los principales grupos de interés. El
desarrollo de un ecosistema de emprendimiento ha
permitido la creación de nuevas empresas que
generan empleo digno, y han convertido a ambas
comunidades en polos de desarrollo regional.
Finalmente, la innovación social dirigida a la
reducción del impacto ambiental negativo ha
permitido legitimar las operaciones de las empresas,
diversicar, y obtener certicaciones relacionadas con
desarrollo sostenible. Limitaciones: La cosmovisión
de cada comunidad indígena limita la utilidad de los
resultados derivados de esta investigación en otros
contextos culturales. La fase exploratoria del
fenómeno invita a ser cautos al formular relaciones
causales. Conclusiones: Las lecciones derivadas de
estas empresas sociales indígenas contribuyen a
replantear lógicas largamente establecidas en el
ámbito del desarrollo regional y la administración de
empresas. Este trabajo contribuye a la literatura al
analizar el papel de las empresas sociales en el
desarrollo regional de comunidades indígenas, en
cuya conversación existe poca evidencia empírica de
América Latina, y más aún en un contexto con altos
niveles de marginación y exclusión.
Idioma originalSpanish
Páginas (desde-hasta)2
Número de páginas22
PublicaciónEstudios Sociales
Volumen29
N.º53
DOI
EstadoPublished - 2019

Huella dactilar

sustainable development
community

Citar esto

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volume = "29",
pages = "2",
journal = "Estudios Sociales",
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TY - JOUR

T1 - El desarrollo sostenible a través de empresas sociales en comunidades indígenas de América Latina

AU - Vázquez Maguirre, Mario

PY - 2019

Y1 - 2019

N2 - Objetivo: Explorar y describir el rol de las empresassociales para impulsar el desarrollo sostenible decomunidades indígenas. Metodología: A través de unmétodo cualitativo basado en una estrategia deinvestigación de estudio de caso, se analizaron dosempresas sociales indígenas ubicadas en Perú yMéxico. El método principal de recolección deinformación fue la entrevista, y de forma secundariala observación y el análisis de documentos.Resultados: El liderazgo local de ambasorganizaciones busca involucrar y empoderar a lacomunidad a través de distintas estrategias comoempleo digno, creación de nuevas empresas,sensibilización ambiental, construcción deinfraestructura, y nuevos mercados para productoslocales. Además, la cosmovisión de cada grupoindígena permitió crear organizaciones alineadas a losvalores y cultura de cada comunidad, potenciando lassinergias con los principales grupos de interés. Eldesarrollo de un ecosistema de emprendimiento hapermitido la creación de nuevas empresas quegeneran empleo digno, y han convertido a ambascomunidades en polos de desarrollo regional.Finalmente, la innovación social dirigida a lareducción del impacto ambiental negativo hapermitido legitimar las operaciones de las empresas,diversicar, y obtener certicaciones relacionadas condesarrollo sostenible. Limitaciones: La cosmovisiónde cada comunidad indígena limita la utilidad de losresultados derivados de esta investigación en otroscontextos culturales. La fase exploratoria delfenómeno invita a ser cautos al formular relacionescausales. Conclusiones: Las lecciones derivadas deestas empresas sociales indígenas contribuyen areplantear lógicas largamente establecidas en elámbito del desarrollo regional y la administración deempresas. Este trabajo contribuye a la literatura alanalizar el papel de las empresas sociales en eldesarrollo regional de comunidades indígenas, encuya conversación existe poca evidencia empírica deAmérica Latina, y más aún en un contexto con altosniveles de marginación y exclusión.

AB - Objetivo: Explorar y describir el rol de las empresassociales para impulsar el desarrollo sostenible decomunidades indígenas. Metodología: A través de unmétodo cualitativo basado en una estrategia deinvestigación de estudio de caso, se analizaron dosempresas sociales indígenas ubicadas en Perú yMéxico. El método principal de recolección deinformación fue la entrevista, y de forma secundariala observación y el análisis de documentos.Resultados: El liderazgo local de ambasorganizaciones busca involucrar y empoderar a lacomunidad a través de distintas estrategias comoempleo digno, creación de nuevas empresas,sensibilización ambiental, construcción deinfraestructura, y nuevos mercados para productoslocales. Además, la cosmovisión de cada grupoindígena permitió crear organizaciones alineadas a losvalores y cultura de cada comunidad, potenciando lassinergias con los principales grupos de interés. Eldesarrollo de un ecosistema de emprendimiento hapermitido la creación de nuevas empresas quegeneran empleo digno, y han convertido a ambascomunidades en polos de desarrollo regional.Finalmente, la innovación social dirigida a lareducción del impacto ambiental negativo hapermitido legitimar las operaciones de las empresas,diversicar, y obtener certicaciones relacionadas condesarrollo sostenible. Limitaciones: La cosmovisiónde cada comunidad indígena limita la utilidad de losresultados derivados de esta investigación en otroscontextos culturales. La fase exploratoria delfenómeno invita a ser cautos al formular relacionescausales. Conclusiones: Las lecciones derivadas deestas empresas sociales indígenas contribuyen areplantear lógicas largamente establecidas en elámbito del desarrollo regional y la administración deempresas. Este trabajo contribuye a la literatura alanalizar el papel de las empresas sociales en eldesarrollo regional de comunidades indígenas, encuya conversación existe poca evidencia empírica deAmérica Latina, y más aún en un contexto con altosniveles de marginación y exclusión.

UR - https://www.ciad.mx/estudiosociales/index.php/es/article/view/617

U2 - http://dx.doi.org/10.24836/es.v29i53.617

DO - http://dx.doi.org/10.24836/es.v29i53.617

M3 - Article

VL - 29

SP - 2

JO - Estudios Sociales

JF - Estudios Sociales

SN - 2395-9169

IS - 53

ER -