El desarrollo sostenible a través de empresas sociales en comunidades indígenas de América Latina

Translated title of the contribution: Sustainable development through social enterprises in Latin American indigenous communities

Research output: Contribution to journalArticle

Abstract

Objective: This article explores and describes the role of social enterprises in fostering sustainable development in indigenous communities. Methodology: Through a qualitative method based on a case study research strategy, two indigenous social enterprises located in Peru and Mexico were analyzed. The main method of data collection was interviews, and secondarily observation and analysis of documents. Results: The local leadership in both organizations seeks to involve and empower the community through different strategies such
as decent employment, the creation of new companies, environmental awareness, the building of infrastructure, and new markets for local products. In addition, the worldview of each indigenous group allowed the creation of organizations aligned to the values and culture of the community, enhancing synergies with the main stakeholders. The development of an entrepreneurial ecosystem also allowed the creation of new enterprises that have turned
communities into poles of regional development. Finally, social innovation focused on reducing negative environmental impact has legitimized the operations of social enterprises, promoting diversification, and obtaining certifications related to sustainable development. Limitations: The worldview of each indigenous community limits the scope of the results in other cultural contexts. The exploratory phase of the phenomenon invites to be cautious in
establishing causal relationships. Conclusions: The lessons derived from these indigenous social enterprises contribute to question tradicional logics in the field of regional development and business administration. This work contributes to the literature by examining the role of social enterprises in the development of indigenous regions. This conversation presents scarce empirical evidence from Latin America, even more from a context with high levels of marginalization and exclusion.
Original languageSpanish
Pages (from-to)2
Number of pages22
JournalEstudios Sociales
Volume29
Issue number53
DOIs
Publication statusPublished - 2019

Fingerprint

sustainable development
community
worldview
regional development
business administration
synergy
Pole
Peru
diversification
qualitative method
certification
environmental impact
Latin America
conversation
exclusion
Mexico
stakeholder
leadership
infrastructure
innovation

Cite this

@article{c29ba11df2294eec9baa4e39d5145d46,
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language = "Spanish",
volume = "29",
pages = "2",
journal = "Estudios Sociales",
issn = "2395-9169",
number = "53",

}

TY - JOUR

T1 - El desarrollo sostenible a través de empresas sociales en comunidades indígenas de América Latina

AU - Vázquez Maguirre, Mario

PY - 2019

Y1 - 2019

N2 - Objetivo: Explorar y describir el rol de las empresassociales para impulsar el desarrollo sostenible decomunidades indígenas. Metodología: A través de unmétodo cualitativo basado en una estrategia deinvestigación de estudio de caso, se analizaron dosempresas sociales indígenas ubicadas en Perú yMéxico. El método principal de recolección deinformación fue la entrevista, y de forma secundariala observación y el análisis de documentos.Resultados: El liderazgo local de ambasorganizaciones busca involucrar y empoderar a lacomunidad a través de distintas estrategias comoempleo digno, creación de nuevas empresas,sensibilización ambiental, construcción deinfraestructura, y nuevos mercados para productoslocales. Además, la cosmovisión de cada grupoindígena permitió crear organizaciones alineadas a losvalores y cultura de cada comunidad, potenciando lassinergias con los principales grupos de interés. Eldesarrollo de un ecosistema de emprendimiento hapermitido la creación de nuevas empresas quegeneran empleo digno, y han convertido a ambascomunidades en polos de desarrollo regional.Finalmente, la innovación social dirigida a lareducción del impacto ambiental negativo hapermitido legitimar las operaciones de las empresas,diversicar, y obtener certicaciones relacionadas condesarrollo sostenible. Limitaciones: La cosmovisiónde cada comunidad indígena limita la utilidad de losresultados derivados de esta investigación en otroscontextos culturales. La fase exploratoria delfenómeno invita a ser cautos al formular relacionescausales. Conclusiones: Las lecciones derivadas deestas empresas sociales indígenas contribuyen areplantear lógicas largamente establecidas en elámbito del desarrollo regional y la administración deempresas. Este trabajo contribuye a la literatura alanalizar el papel de las empresas sociales en eldesarrollo regional de comunidades indígenas, encuya conversación existe poca evidencia empírica deAmérica Latina, y más aún en un contexto con altosniveles de marginación y exclusión.

AB - Objetivo: Explorar y describir el rol de las empresassociales para impulsar el desarrollo sostenible decomunidades indígenas. Metodología: A través de unmétodo cualitativo basado en una estrategia deinvestigación de estudio de caso, se analizaron dosempresas sociales indígenas ubicadas en Perú yMéxico. El método principal de recolección deinformación fue la entrevista, y de forma secundariala observación y el análisis de documentos.Resultados: El liderazgo local de ambasorganizaciones busca involucrar y empoderar a lacomunidad a través de distintas estrategias comoempleo digno, creación de nuevas empresas,sensibilización ambiental, construcción deinfraestructura, y nuevos mercados para productoslocales. Además, la cosmovisión de cada grupoindígena permitió crear organizaciones alineadas a losvalores y cultura de cada comunidad, potenciando lassinergias con los principales grupos de interés. Eldesarrollo de un ecosistema de emprendimiento hapermitido la creación de nuevas empresas quegeneran empleo digno, y han convertido a ambascomunidades en polos de desarrollo regional.Finalmente, la innovación social dirigida a lareducción del impacto ambiental negativo hapermitido legitimar las operaciones de las empresas,diversicar, y obtener certicaciones relacionadas condesarrollo sostenible. Limitaciones: La cosmovisiónde cada comunidad indígena limita la utilidad de losresultados derivados de esta investigación en otroscontextos culturales. La fase exploratoria delfenómeno invita a ser cautos al formular relacionescausales. Conclusiones: Las lecciones derivadas deestas empresas sociales indígenas contribuyen areplantear lógicas largamente establecidas en elámbito del desarrollo regional y la administración deempresas. Este trabajo contribuye a la literatura alanalizar el papel de las empresas sociales en eldesarrollo regional de comunidades indígenas, encuya conversación existe poca evidencia empírica deAmérica Latina, y más aún en un contexto con altosniveles de marginación y exclusión.

UR - https://www.ciad.mx/estudiosociales/index.php/es/article/view/617

U2 - http://dx.doi.org/10.24836/es.v29i53.617

DO - http://dx.doi.org/10.24836/es.v29i53.617

M3 - Article

VL - 29

SP - 2

JO - Estudios Sociales

JF - Estudios Sociales

SN - 2395-9169

IS - 53

ER -